编者按：本文凭据OG东方厅集团邹新华总裁2019年迎新发言会讲话整顿而成，有部门增删。
一天，门生徐樾向阳明先生叨教心学，他举一个例子，王阳明否定一个，接连否定了十几个例子，徐樾很沮丧。王阳明领导他路：你太执着于事物。徐樾不理解。王阳明就指着船里蜡烛的光说：“这是光。”在空中画了个圈说：“这也是光。”又指向船表被烛光照耀的湖面说：“这也是光。”再指向见识所及处：“这还是光。”徐樾先是茫然，继而兴奋，说：“教员我懂了。”王阳明说：“不要执着，光不仅在烛上。”
——–王阳明
心爱的OG东方厅同仁们：
各人新年好！
今年过了一个特殊的春节，除夕和立春统一天，除夕是一年的最后一天，立春是二十四骨气的起头，“阳和起蛰，品物皆春”，过了立春，万物复苏，朝气勃勃，一年四时从此起头了。这刚好是上一个循环实现，又进入一个新的循环，这种美满的交替，预示着性命和事业的生生不息，在这特殊而又美好的日里，请允许我代表OG东方厅集团向各人致以节日的问候。
从前的一年，黑天鹅和灰犀牛轮流登场，市场放诞升沉，能够用“汹涌澎湃”来形容：中美史诗级的业务战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛；⒅卸笫啤5G大战……，这些事务的层层叠加，再加上非洲猪瘟的影响，让本己充斥不确定性的世界增长更大的不确定性。面对挑战，OG东方厅人多志成城，在整个OG东方厅人的致力下，依然获得了不俗的成就，各分子公司全面实现了2018年的各项预算，给集团交了一份中意的答卷，在这里，我谨代表OG东方厅集团，对辛勤智慧的OG东方厅人致以崇高的敬意，对关切援手OG东方厅的各界伴侣暗示真挚的感激！
面对高度的不确定性，我们是没有法子左右的，我们唯一能够做的是：把握确定性。此刻，我们来分析哪些是确定性。
确定性一：经济筑底，“L”仍旧。
全球经济艰巨复苏，美国经济增长充斥变数，中国经济在转型中徘徊，“投资+出口+消费”的三驾马车进一步失去动力。房地产消费、汽车消费、婚嫁消费、教育消费这四台抽水机已经把消费能力抽的快成真空，加上2018年金融去杠杆，扑灭了一大批中产阶级。福布斯1月10日颁布的《2018中国新兴中产阶级财富白皮书》显示，中国度庭户均总资产靠近162万元，但其中房产比例靠近8成，达到了77.7%，而金融资产只有11.8%。与此相对应的，美国的家庭中房产比例只有34.6%，而金融资产的比例则超过42％，目前，居民财富根基上被房地产掏空。
第二个确定性：非洲猪瘟不成能在短功夫内扑灭。
面对ASF,短功夫内注定很难扑灭，我们要做好论悠久战的筹算。OG东方厅产品模式、推广模式、甚至治理模式，都要萦绕这个问题来进行调整。
第三个确定性：饲料行业的竞争进入减量博奕阶段。
鼎新盛开40年，中国饲料随着中国经济一路高歌，历经三个阶段：增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段，前二个阶段的特点是各人都有一碗饭吃，只是分得多寡而已，减量博弈阶段的特点是：竞争升级、护城河拓宽、剩者为王，这个阶段博弈下来，肯定会有一大批饲料企业隐没。前段功夫，水产料企业自动把鲈鱼饲料的价值每吨降几百元，为什么？他们就是在挖护城河，他们把毛利降到合理的水平，通过“资金+规模”组成护城河，没有资金不要进来，没有规模不要进入，没有资金就不能上规模，没有规模就没有利润，让新企业不敢等闲进入这个领地。
第四个确定性：价值营销时期的来临。
在增量和存量博弈阶段，靠一个点子，靠一些营销战术还是能够生计下来的，但是，在减量博弈阶段，创造客户价值者得全国，价值永生。
第五个确定性：万法由心生。
企业唯一能够匹敌变动的是：企业的主题价值观。以文化应对变动，以价值创造永恒，在万千世界，万法由心生，人的思想是唯一能够永恒的。
既然知路了确定性，面对不确定性，我们就能够找到应对的蹊径和步骤；谏鲜龇治，我们清澈地造订了2019年的战术和战术。
我们在《OG东方厅集团2019年战术解码》中明确提出2019年的战术，总结起来就是十个字“三个不颠簸，四大攻坚战”，三个不颠簸就是：对峙3F（feed、farm、food）不颠簸、对峙客户价值不颠簸和对峙创新不颠簸。四大攻坚战就是：猪料攻坚战、新业务攻坚战、企业规范攻坚战和全面替抗攻坚战。我们把上述战术进行了层层解码，把指标分化到每一个员工，进而化战术为行动。
有了战术方针领导，留下来的工作就是抓紧行动。我在这里向各人推荐一本书：美国作者克里斯·麦克切斯尼等出版的《高效力人士的执行4准则》，这本书写的很好，我建议我们集团治理者人手一本。
我在开头的时辰向各人讲了王阳明关于“烛光”的故事，他说：光不仅在烛上。现实上王阳明要说的是：烛光在内心，只有心中有烛，则处处光明。
黑格尔说：一个民族有一群瞻仰星空的人，他们才有但愿。我今天说：一个有但愿的公司，肯定有一群瞻仰星空的人，有一群低头实干的人。
最后，我再一次向各人致以新春的问候：人可胜天，行胜于言；2019，长悠久久！
